"要想富、先修路"，这是很多偏远地区发展经济最常用的一个口号。对于地处偏僻的蓝艺集团来说早已深受交通不便所带来的苦处。然而，由于地方经济的制约，别说是高速路，就是一条通畅的柏油路在木兰县境内也很难见到，怎么办？
企业信息化对于一个，尤其是一个综合性的集团企业要想实现信息化并不是一件简单的事情，它涉及到国家政策、客观环境、领导意识、员工素质、管理基础等诸多方面的制约，但我们感受最深刻的还是信息化应从企业自身需求出发，因地制宜、因势利导、脚踏实地、循序渐进。
上海锦江麦德龙购物中心是中国商业流通领域第一家使用SAP R/3系统的公司。该公司是由总部位于德国的麦德龙国际管理股份公司与上海锦江集团联合成立的。为了使麦德龙这一在亚洲的第一家连锁店一开始就有一个高起点, 锦江麦德龙在开张之前就着手安装SAP R/3系统来管理它的整个财务。
天津克瑞思集团通过引进奇正财务系统，成功地实现了总部对分部及店面的财务实时监控，资金统一管理与规划，真正实现集中管理、分布经营的市场运作方式，且开放式的接口，与其他业务系统的有机集成，实现了人、财、物资源的最优配合。
用友U8管理软件的应用给旭日集团带来的积极影响是深远的。现在，旭日的业务以及财务部门的日常工作与用友软件已经无法分割，企业员工的工作效率和管理水平得以提高，用友软件功不可没。
企业管理包括供应链在内的企业外延环境的管理，而供应链的管理又涉及供应链各个环节的定单、库存、资金以及信息的流转和分析，以方便企业决策。
用友财务软件从基础核算、报表自动生成到自动合并财务报表，已经非常成熟了。在NC平台上建设华融的财务信息化，我们双方进行了充分的交流和探讨。对于华融的财务管理流程和规范，以及我们的一些个性化要求，用友公司通过实施NC，基本上满足了我们建设财务信息化的目标
实施信息化工程，三分靠技术，七分靠管理。金融集团信息中心主任吴向勇清楚地知道企业信息化必须先有思想、流程、模型，然后才有实现。"信息化并不神秘，只有把企业信息化工作纳入日常管理工作中来，把提升企业信息化提升到管理思想上来，信息化实施才能真正起作用，否则依然是摆设，对企业发展不会有丝毫的作用。"
企业管理软件随着新产品的不断推出，质量也在不断的提高，我们也希望未来的金蝶软件在支持多平台、多种数据库方面有更大发展，使用户有更多的选择空间。
计算机系统为管理人员提供了一个管理工具，要用好它，使它能充分发挥作用，要通过各种形式使企业员工，特别是管理者接受新思想、新方法、新技术的培训教育，增强信息意识、管理意识和竞争意识，提高各级管理人员的计算机应用水平的能力
财务管理涉及到企业营运的各个环节，应通过对商品采购、库存、销售以及经营费用等一系列的预算管理和绩效考核，全面掌握企业运作状况。然而传统的记帐、登帐式核算，明显满足不了联营公司管理决策层对企业发展的信息需求，同时滞后的财务信息往往不能及时发现经营过程中出现的种种问题，起不到辅助管理和过程控制职能。
一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。
2000年11月中旬，酒钢集团公司的财务系统项目开始实施，实施范围涉及酒钢集团公司总部及其各地的分厂及分公司，共计41个帐套，8个模块。经过四个阶段非常紧凑的工程进度，2001年1月底，酒钢集团公司各核算单位基本模块验收结束，财务系统正式启用。2001年5月底，酒钢集团公司完成了其余模块的实施。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
